Cursor는 이상적인 고객 프로필이 최고의 전문 소프트웨어 개발자여야 한다고 고집합니다. 이는 다소 논란의 여지가 있는데, 왜냐하면 직책에 "개발자"라는 단어가 없지만 Cursor를 사용하고 (큰 소리로) 사랑하는 사람들이 많기 때문입니다.
Cursor는 결코 이러한 사용자나 코딩을 민주화하려는 일반적인 야망을 무시하지 않습니다. 하지만 회사의 입장은 다른 회사들이 바닥을 낮추는 데 집중할 수 있는 반면, Cursor는 천장을 높이는 데 집중할 것이라는 점입니다.
제품 개발에서 흔히 말하듯이, "당신의 사용자가 누구인지 신중해야 합니다. 왜냐하면 그들이 당신의 제품을 특정 방향으로 끌고 갈 것이기 때문입니다."
Cursor는 명시적으로 자신의 기술 정점에 있는 사람들의 방향으로 끌려가기를 원합니다. 이것이 점진적인 개선을 하는 대신, 우리가 소프트웨어를 구축하는 방식을 변화시키는 데 필요한 접근 방식이라고 그들은 믿습니다. 저는 그들의 이런 점을 존경합니다.
"x를 민주화하다"는 쉬운 마케팅 성공을 가져다주겠지만, Cursor는 따뜻하고 포근한 마케팅보다 제품의 정밀성을 우선시할 의향이 있습니다.
저는 또한 엔지니어링 면접 과정에서 "바닥 대신 천장을 위해 설계하는" 미덕이 발휘되는 것을 관찰했습니다. Cursor 면접은 지원자들에게 매우 어렵기로 알려져 있으며, 특히 코딩 챌린지가 그렇습니다. 제가 팀에 이것에 대해 물었을 때, 그들은 "너무 쉬운 것에서는 당신이 얼마나 뛰어난지 보여주기 어렵다"고 주장했고, "위양성(false positive)을 피하기 위해 위음성(false negative)을 기꺼이 감수할 것"이라고 말했습니다.
Cursor에서 시간을 보내면서, 저는 더 많은 것들을 "이것의 천장을 높이는 버전은 무엇일까?"라는 렌즈를 통해 보고 싶어졌습니다. 이는 일반적으로 훨씬 더 야심 찬 사고로 이어집니다.
미션이 곧 보상이다
그렇다면 이 모든 강렬함, 집중, 그리고 추진력은 무엇을 위한 것일까요? Cursor의 더 고무적인 측면 중 하나는 승리의 보상이 미션을 완수하는 것이라는 점입니다.
Cursor의 포부에 관해서는, cursor.com에서 보거나 언론에서 읽는 것과 건물 안 사람들이 이야기하는 것 사이에는 분명한 격차가 있습니다. 회사의 제품 스토리는 모두 개발자 생산성에 관한 것입니다.
이것은 매우 효과적이고 수익성 있는 입장입니다. 하지만 Cursor의 사람들이 실제로 신경 쓰는 것은 코드이며, 세상의 구조로서의 코드 생성입니다.
모든 것이 소프트웨어로 실행된다는 것은 타당한 이유가 있는 진리입니다. B2B SaaS 회사뿐만이 아닙니다. 우리 거리를 통제하는 신호등, 과학적 발견을 뒷받침하는 분석, 우리 영화, TV 쇼, 음악을 빚어내는 편집 도구, 의사들이 상황에 맞는 진료를 제공할 수 있도록 보장하는 의료 기록, 우리 슈퍼마켓에 식료품을 공급하는 재고 관리 시스템, 항공 여행을 안전하게 만드는 비행 제어 시스템 등등. Cursor에서 일하기 전까지, 저는 진보가 우수한 소프트웨어를 구축하는 우리의 능력에 얼마나 병목 현상을 겪고 있는지 완전히 내면화하지 못했던 것 같습니다.
만약 당신이 저처럼, 우리가 무엇을 만드는가는 그것을 만드는 느낌의 함수라고 믿는다면, Cursor가 하는 일은 우리가 경험할 미래 세계를 의미 있게 형성할 실질적인 기회를 가지고 있습니다. 영향력 있고 영속적인 소프트웨어를 만들고 싶어 하는 사람들의 손에 올바른 도구가 쥐어졌을 때 무슨 일이 일어날까요? 아이디어와 현실 사이의 격차를 실제로 좁히는 것입니다. 많은 회사들이 이 미션을 주장하지만, Cursor에서는 그것이 더 진실되게 느껴집니다.
저는 그 이유가 만약 그들이 내일 은퇴할 수 있다면 그들 대부분이 할 일이 바로 지금 Cursor에서 하고 있는 일일 것이기 때문이라고 생각합니다.
산책 중에, 저는 특히 영혼이 깊은 한 동료에게 Cursor의 미션에 대해 어떻게 생각하는지 물었습니다. 그는 유용하고, 신뢰할 수 있으며, 아름다운 소프트웨어를 만드는 방법에 대해 이야기하기 시작했습니다. 개발자들에게 모든 추상화 수준에서 매우 정밀한 제어를 제공하는 도구가 필요하다는 것, 소프트웨어를 만들고 싶어 하는 누구에게나 자연스럽게 느껴지는 하나의 도구에서 인간과 AI 사이의 언어 장벽을 메워야 한다는 것, 그리고 개발이 조각이나 그림 그리기와 더 비슷해질 수 있다는 것에 대해 말입니다. 과거에 저는 이런 종류의 생각을 좀 뜬구름 잡는 소리라고 느꼈고, 어쩌면 제가 Cursor의 Kool-Aid를 너무 많이 마셨을지도 모르지만, 이제는 그것을 느낍니다.
이 렌즈를 통해 보면, 회사는 문샷(moonshot)에 더 가깝습니다. Cursor에 대한 가장 큰 실존적 위험은 아마도 초기 상업적 성공이 가능한 가장 큰 도전을 계속하는 데 방해가 될 수 있다는 점일 것입니다.
마이클은 이 부서에서 몇 가지 명시적인 알림을 보냅니다. 전사 회의에서 그는 "성장은 부실한 실행을 숨길 수 있다"와 같은 말을 반복할 것입니다. (이것은 Stripe에서 가장 많이 반복되는 운영 원칙 중 하나인 "우리는 아직 이기지 않았다"를 떠올리게 합니다.) 이런 알림이 필요해 보이지는 않습니다. 회사의 엄청난 수익, 성장, 사용량, 그리고 영업 성과에 대한 인정과 가벼운 흥분은 있지만, 사람들을 정말로 흥분시키는 것은 제품의 발전, 건전한 성능, 신뢰성, 우아한 UI, 그리고 팀이 매우 중요하게 생각하는 다른 모든 제품의 미덕들입니다. 사람들이 채택과 수익에 대해 흥분하는 정도는, 코딩에 대한 더 나은 방법을 향한 회사의 비전이 실현되고 있다는 만족감에 더 가깝습니다.
한 초창기 직원은 회사가 ARR 1억 달러를 달성한 날을 회상했습니다. 슬랙의 인기 있는 #numbers 채널에 있는 봇이 회사에 알렸습니다. 사람들은 전형적인 ♥️ 이모티콘으로 반응했고, 일부는 💯 를 추가했지만, "사무실에서의 대화는 평소와 다름없었습니다."
아마도 보상이 미션이라는 제 최고의 증거는, 제가 Cursor에서 보낸 가을 동안 직원들로부터 부자가 되는 것에 대한 잡담을 전혀 듣지 못했다는 것입니다. Stripe와 Figma(그리고 대부분의 다른 스타트업)에서는, 이것이 데카콘의 첫 몇백 명의 직원들 사이에서 가장 좋아하는 점심 식사 주제였습니다. 그러나 Cursor에서는, 기업 가치가 계속해서 올라감에도 불구하고, 사람들이 살 두 번째 집, 증손자까지 보낼 대학, 또는 세계를 여행하며 보낼 시간에 대해 한마디도 듣지 못했습니다. 만약 사람들이 눈에 달러 표시를 하고 있다면, 그들은 그것에 대해 별로 이야기하지 않습니다. 그리고 저는 그 이유가 만약 그들이 내일 은퇴할 수 있다면 그들 대부분이 할 일이 바로 지금 Cursor에서 하고 있는 일일 것이기 때문이라고 생각합니다.
https://joincolossus.com/article/inside-cursor/