제품 및 엔지니어링 측면에서, Cursor는 UX와 머신러닝 분야의 가장 흥미로운 과제들이 교차하는 지점에서 개발을 진행하고 있습니다. (자체 맞춤형 모델과 에이전트 워크플로우 전용 새 UI를 포함한 Cursor 2.0 작업이 최근의 증거입니다). 시장 진출(go-to-market) 측면에서, Cursor는 수익 관점에서 역대 가장 빠르게 성장하는 회사 중 하나입니다. 영업팀 없이 ARR(연간 반복 수익) 0달러에서 1억 달러로 성장했으며, 그 이후에 구성된 팀은 2025년 말까지 0을 하나 더 추가하기로 결심했습니다. 슬랙 봇이 새로 성사된 영업 성과를 회사에 알리는 #closed-won 채널은 거의 끊임없이 알림이 울립니다.
Cursor 전반에는 50명(!)의 전직 창업자들이 있습니다. 이는 회사 전체의 5분의 1이 넘는 수치입니다. 거의 40%가 MIT, 하버드, 컬럼비아, 코넬, 카네기 멜런, 스탠퍼드, 버클리 또는 예일 출신이지만, 아무도 자신이 어느 학교를 나왔는지 이야기하지 않습니다. 어떤 이들에게 Cursor는 첫 직장이고, 다른 이들은 Figma, Stripe, Segment, Plaid, Notion, Vercel, Dropbox, GitHub, Uber 같은 회사에서 경력을 시작했습니다. 진정한 융합의 장입니다.
나이는 어리지만 성숙한 사람들
사람들이 직업적인 환경에서 누군가를 "어리다"고 묘사할 때, 저는 보통 이것이 "다소 무능하다"거나 "일은 잘하지만 거슬릴 정도로 비전문적이다"로 해석된다는 것을 발견했습니다.
평균 연령이 젊음에도 불구하고, 저는 팀이 따뜻하고, 옷을 잘 입으며, 눈을 잘 마주치고, 명확하고 존중하는 방식으로 소통하며, 공용 화장실의 빈 휴지 두루마리를 부지런히 교체하는 것을 보고 즐겁게 놀랐습니다. 또한 그렇게 젊은 사람들이 실리콘 밸리 역사, 세계사, 대중문화, 예술, 겉보기에는 관련 없는 산업에서 얻은 교훈, 그리고 오랫동안 존경해 온 다른 사람들의 작업에서 관찰한 패턴을 참조하여 자신의 아이디어를 전달하는 것을 보고 놀랐습니다. 참조의 범위는 넓지만, 모든 예에서 분명한 것은 Cursor의 사람들이 세상을 살아가면서 연구한다는 점입니다. 자신의 개인적인 경험에만 전적으로 의존하여 모든 맥락과 아이디어 생성을 하는(전형적인 "젊은" 사람들의 함정) 대신 말입니다. 이는 팀이 다양한 형태의 문제에 대해 우아한 해결책을 찾는 데 특히 능숙하게 만듭니다.
자신들이 관찰하고 배우는 것을 공유하기 위해, 많은 팀원들은 슬랙에 "브레인(brain)" 채널을 만들어 개인적인 생각들을 게시합니다. 응답이나 참여에 대한 기대는 없지만, 좋은 아이디어를 가진 사람들은 상당한 팔로워를 확보할 수 있습니다. 가장 인기 있는 브레인 채널의 내용은 "작업 증명"이나 "상사 관리"와는 거의 관련이 없고, 아이디어와 성찰에 관한 것입니다. 최근 예로는 "'CMS는 AI 이전 시대의 유물인가'에 대한 고찰", 수많은 고객 방문으로부터의 깊이 있는 보고, 그리고 아직 초기 단계인 Cursor 제품에 대한 매우 정확한 문제점 기록 등이 있습니다.
얼마 전, 한 사고로 인해 비교적 심각한 서비스 중단이 발생했습니다. 이 중단을 야기한 사람은 회사 전체가 모이는 슬랙의 #general 채널에 이렇게 게시했습니다: "여러분, 죄송합니다. 저는 많이 준비했고, 이 변경을 제가 생각할 수 있는 가장 안전하고 조율된 방식으로 진행했습니다." 많은 사람들이 ♥️로 반응했습니다.
첫 번째 답글은 이랬습니다: "복구 준비가 되어 있어서 신속하게 되돌릴 수 있었던 점이 훌륭했습니다! 사후 분석을 하겠지만, 이런 유형의 변경은 본질적으로 위험하며, 앞으로 더 잘할 수 있는 방법을 함께 고민해 봅시다."
그렇다고 사람들이 무관심한 것은 아닙니다. 모두가 자신의 일을 진지하게 받아들이고 엄청나게 자기 성찰적입니다. 단지 동료들의 능력과 의도를 깊이 신뢰할 때, 작은 실수나 실패가 제가 다른 스타트업에서 보았던 것처럼 극적인 불안의 소용돌이를 일으키지 않는다는 것입니다.
일반적으로, Cursor에서는 아무도 회사 문제나 리더십 드라마에 대해 험담하지 않습니다. 시장은 매우 경쟁적이지만, 유사한 제품에 대한 이야기는 매우 존중하며, 실존적 두려움에 휩싸이기보다는 주로 제품에 초점을 맞춥니다.
9-9-6은 중요하지 않다. 사람들은 그냥 자신의 일을 사랑한다.
9-9-6 강제 규정은 없습니다. 하지만, 자신이 하는 일을 사랑하고 자신의 일에 너무나 신경을 써서 그냥 많이 일하는 팀원이 상당수 있습니다. 일의 속도와 양은 전적으로 자발적입니다.
업무 속도와 직업윤리는 가장 전염성이 강한 규범 중 하나라고 말할 수 있습니다(양방향으로): 동료들이 빠르게 움직이면, 당신도 그렇게 합니다. 동료들이 슬랙에 빠르게 응답하면, 당신도 그렇게 합니다. 동료들이 저녁 식사를 위해 집에 가면, 당신도 그렇게 합니다. 동료들이 토요일에 사무실에 오면, 당신도 그렇게 합니다. Cursor의 기본 설정은 '빠름'입니다. 그리고 대부분의 사람들은 마지못해서가 아니라 기쁘게 그 요구를 충족시키는 데 열정적입니다.