첫째, Cursor의 사무실을 방문하고 팀과 더 많은 시간을 보낸 후, 저는 그래야만 할 것 같다고 느꼈습니다. 저는 Stripe와 Figma의 초창기에 일하면서 Cursor의 분위기에서 그와 비슷한 마법 같은 기운을 느꼈습니다. 이런 느낌을 경험해 본 사람이라면 이것이 얼마나 중독적인지 알 것입니다.
둘째, AI 시대에 세대를 대표할 만한 기업은 아직 탄생하지 않았는데, Cursor가 그중 하나가 될 가능성이 있다고 생각합니다. 회사 리더들이 기업 경영에 대한 새로운 전략을 세우는 데 열정적이라는 것이 제게는 즉시 명백해 보였습니다. 저는 그러한 데 필요한 문화를 직접 보고, 형성하는 데 도움을 주고 싶었습니다.
협업방식
Cursor는 대체로 대면 문화를 가지고 있으며, 회사 인력의 86%가 샌프란시스코 본사나 뉴욕의 새 사무실에서 근무합니다. 제가 알기로, 누군가의 도움이 필요하다면 어깨를 툭 치는 것이 가장 좋습니다. 슬랙 메시지나 회의는 덜 신뢰할 수 있으며, 회사의 협업 대부분은 칠판이나 누군가의 책상 주위에서 즉흥적으로 이루어집니다. 예정된 회의는 거의 없습니다. 회사는 깊이 있는 작업을 위한 시간을 보호하고 하루 동안 일어나는 일에 민첩하게 대응하는 것을 매우 의식합니다. 제가 유용한 문서에 대해 문의했을 때, "Cursor는 구전 문화에 더 가깝다"는 제안을 받았습니다.
주 6일, 오후 1시가 되면 회사의 사랑받는 셰프 파우스토(Fausto)가 준비한 점심이 제공되고, 모두가 공동 테이블에 모여 식사를 즐깁니다. 파우스토에 대한 소문에 따르면, 그는 한때 몇 주마다 규모가 두 배로 커지는 팀을 위해 매일 메뉴를 짜는 것이 너무 스트레스가 되어 그만두려고 했다고 합니다. 그가 업무 속도에 익숙해지는 동안, Cursor 팀의 누군가가 그가 의지할 수 있도록 AI 메뉴 생성기를 만들어 주었습니다. 이제 그는 다른 팀원들과 함께 슬랙에서 새로 만드는 요리를 공유하고, 기존 인기 메뉴에 대한 칭찬을 즐기며, 시도해 볼 메뉴에 대한 요청을 받습니다.
점심과 저녁 식사 테이블에서의 대화는 주로 넓은 의미의 일에 관한 것입니다. 사람들은 서로의 생각하는 방식을 통해 서로를 알아가는 것을 즐기는 것 같습니다. 그들이 작업해 온 Cursor 프로젝트, 풀어나가고 있는 아이디어나 작업, 또는 제품이나 산업의 미래에 대한 생각 등입니다. 저는 사무실을 방문하는 시간의 상당 부분을 그냥 테이블에 앉아 보냅니다. 좋은 아이디어를 내놓을 기여는 별로 없다고 느끼지만, 질문을 하는 것은 흥미로운 일입니다. 테이블에 30분 앉아 있으면 사람들이 일어나고 새로운 사람들이 앉으면서 흥미로운 아이디어들이 끊임없이 오갑니다. 저는 2015년에서 2017년까지 Stripe에서 이런 느낌을 자주 받았지만, Cursor의 주된 차이점은 테이블에 항상 모르는 사람들이 있다는 것입니다. 모두가 항상 똑똑한 친구들을 "들르라"고 초대하기 때문입니다.
공동 창업자 수알레 아시프(Sualeh Asif)에게 회사 경영에 있어 가장 우려되는 점이 무엇인지 물었을 때, 그는 "사람들이 식사 자리에서 날씨 이야기를 하기 시작하는 것"이라고 답했습니다.
Cursor의 채용 시스템
Cursor의 채용 비결은 채용 과정의 기본 단위를 직무 명세서가 아닌 '사람'으로 취급하는 것
대부분의 회사에서 채용 과정은 이렇습니다: 회사가 특정 기능을 수행하는 데 있어 공백을 파악하고, 채용 공고를 내고, 후보자 목록을 확보하고, 그중 몇 명을 면접 보고, 한 명을 고용한 후, 몇 달 뒤에 입사시킵니다.
Cursor에서의 채용 과정은 이렇습니다: 정말, 정말 뛰어난 사람의 이름을 슬랙의 #hiring-ideas 채널에 올리고, 그 사람에게 엄청난 관심을 쏟고, 팀 면접을 진행하고(여기서 "프로세스"는 매우 다양합니다), 서로의 의사가 맞으면 월요일에 바로 출근합니다.
팀은 빠르게 성장하고 있습니다. 작년 이맘때 회사는 20명 미만이었지만, 오늘날에는 250명에 육박합니다. 저는 제 시간의 약 4분의 1을 채용에 쓰는 것 같은데, 이는 장려되는 분위기입니다. #hiring-ideas 채널에는 끊임없이 이름들이 올라옵니다. 인재 발굴은 링크드인에서 관련 직책이나 회사를 검색하고 채용 담당자가 연락할 수 있도록 스프레드시트에 이름을 추가하는 방식이 아닙니다. 오히려 최고의 인재가 누구인지에 대한 진정한 호기심에 가깝습니다.
팀은 에릭 자카리아손(Eric Zakariasson)을 스톡홀름에서 Cursor 워크숍을 이끌고 있었기 때문에 발견했습니다. 이안 황(Ian Huang)은 밤늦게까지 Cursor로 코딩을 너무 많이 해서 고객 원격 측정 데이터에서 특이점으로 나타났습니다. 뉴 컴퓨터(New Computer)가 문을 닫거나 메타(Meta)가 해고를 단행하는 등 잠재적인 인재 풀이 열릴 때마다 Cursor 팀은 집단적으로 가장 재능 있는 인재를 찾습니다. Cursor의 누군가가 인상적인 제품 출시, 트윗 또는 블로그 게시물을 발견할 때마다, 그들은 채널에 제작자의 이름을 올리고 "채용해야 할까요?"라고 덧붙입니다.
후보자가 훌륭하다는 데 의견이 모이면, 또 다른 슬랙 채널이 만들어져 그에게 접근할 전략을 짭니다. 그룹이 제기하는 일반적인 질문은 다음과 같습니다: "이 사람이 가장 즐겨 하는 일은 무엇인가?", "그가 가장 잘하는 것은 무엇인가?", "Cursor와 최적의 조합은 무엇일까?" 그런 다음 그들은 최고의 인재들이 좋은 도전을 좋아한다는 가정하에, Cursor가 직면한 흥미로운 과제 중 어떤 것을 제시할지 전략을 세웁니다. 후보자의 인지나 허락 없이 비공식적으로 연락할 사람에 대한 아이디어가 오갑니다(이에 대해서는 저도 복잡한 심정입니다).
다음으로, Cursor의 누군가가 자원하거나 지명되어 후보자와의 소통 책임자가 되고, 대대적인 연락 공세를 이끌게 됩니다. 이 책임자는 프로세스를 주도하지만, 후보자들은 여러 Cursor 팀원들로부터 360도에 가까운 관심을 받습니다. (채용 담당자를 비하할 의도는 전혀 없지만, 후보자 입장에서는 명시적으로 채용 담당자와 이야기하지 않는 것이 매우 다르게 느껴집니다). "지금은 구직 중이 아니라고요? 문제없습니다. 그냥 같이 작은 프로젝트 하나 해보죠"는 흔한 대사입니다.
또 다른 단골 전략은 "언제 한번 본사에 들르세요"라고 제안하는 것입니다. 이는 사무실에서의 시간이 종종 채용 후보자에게 마법 같은 순간이 된다는 정확한 가정에 기반합니다. 또한 Cursor의 관련자들이 그들을 평가—아니, 만나볼!—기회이기도 합니다. (한 사람이 묘사한 것처럼, "기습 깜짝 면접"이죠.) 제가 사무실에 있을 때마다, 지난 몇 년간 만났던 재능 있는 실무자들을 발견합니다. 어떤 이들은 "그냥 친구 만나러 커피 마시러 왔다!"고 둘러대고, 어떤 이들은 나중에 제게 "거기서 저 본 거 아무한테도 말하지 말아주세요"라고 문자를 보내기도 합니다.
이 점에서 팀은 집요합니다. Stripe와 Notion의 초기 디자이너였고 애플 팬보이인 료 루(Ryo Lu)는 초판 매킨토시 컴퓨터를 선물 받았습니다. 루카스 묄러(Lukas Möller)는 코딩에 대한 그의 사랑과 팀이 만들고 있는 것에 대한 감사를 담은 콜드 이메일로 창업자들에게 깊은 인상을 남겼습니다. 창업자들이 캘리포니아에서 독일까지 채용 여행을 갔음에도 불구하고, 루카스는 제안을 거절했습니다. 하지만 오스카가 제게 씩 웃으며 말했듯이, "'아니오'는 종종 대화의 시작일 뿐입니다." 1년 후, 창업자들은 다시 독일행 비행기에 올랐고, 이번에는 루카스가 그들과 함께 샌프란시스코로 돌아왔습니다. 조던 맥도널드(Jordan MacDonald)는 Cursor가 접촉했을 때 자신의 직업에 매우 만족하고 있었습니다. 6개월간의 가벼운 커피 미팅과 그녀의 네트워크에 있는 인상적인 사람들이 회사에 합류했음에도 그녀는 흔들리지 않았습니다. 그런 커피 미팅 중 하나에서, Cursor 팀은 조던이 새 집으로 이사했다는 것을 알게 되었습니다. 채용 마무리 전략의 일환으로, 그들은 그녀의 인테리어 디자이너에게 연락하여 어떤 가구가 계약을 성사시킬 수 있을지 문의했습니다. 결국 에스프레소 머신이 조던의 새 집에 직접 배달되었습니다.