누군가의 시행착오를 보면서 평가하긴 쉽지만, 실제 그 일을 해보면 중이 제 머리 깎는게 가장 어렵다. 창업이나 투자나 합리성을 꾸준히 누적할 수만 있다면 좋은 결과를 얻을 확률이 높겠지만, 사람은 수많은 편향을 가지고 있기에 불가능에 가깝다. 누군가의 성공을 그대로 따라하는 것은 성공을 보장하지 않으나 실패로부터 하지 말아야할 것들을 배우는 것은 실패를 피하는 법을 배울 수 있다.
우리 사회에서 잘못되었다 실패했다고 말하고 이를 공유하는 건 아직 쉽지 않다. 그런 점에서 이 경험은 귀하다. 다양한 시행착오의 기록이 쌓여 더 많은 변화를 만드는 사람들이 배우고 시도하면 좋겠다.
대표님이 컨텐츠를 좋아하시다보니 좋은 글귀들이 많았다.
중요한 것은 비평가가 아닙니다. 뭐가 문제였고, 어떻게 해야 했는지 지적하는 사람들이 아닙니다. 공로는 실제로 경기장에 나가 얼굴이 먼지와 땀과 피로 범벅이 되도록 용감하게 싸운 사람, 거듭 실수하고 기대에 못 미쳐도 실제로 뛰는 사람, 무한한 열정과 헌신의 가치를 아는 사람, 값진 대의에 자신을 바치는 사람의 몫입니다. 그는 끝까지 노력해 마지막에 크나큰 승리를 쟁취할 것입니다. 설령 실패하는 최악의 경우라도 최소한 과감히 도전하다 실패했으므로 승리도 패배도 모르는 냉소하고 소심한 영혼들은 결코 그를 대신할 수 없을 것입니다.
Theodore Roosevelt, “The Man in the Arena. Citizenship in a Republic,” address delivered at the Sorbonne, Paris
사이클링은 인간의 가치와 고통을 끊임없이 느끼게 하는 경주에요. 더는 고통받고 싶지 않다면 직업을 바꿔야죠. 신체적 조건이 비슷한 두선수가 경쟁할 땐 순전히 심리 싸움이 돼요. 고통을 더 오래 견디는 사람이 이겨요. <트루드 프랑스>
부와 행복은 두가지 요소로 이뤄진 등식임을 기억하자. 가진 것(현실)과 기대하는 것(기대치). 가진것을 늘리는 데 노력을 쏟으면서 기대치를 관리하는데 신경을 쓰지 않는 것은 말이 안된다. 우리는 기대치를 더 쉽게 통제할 수 있다. 기대치 게임은 결국 멘탈 게임이다. 우리는 기대한 것보다 더 좋은 결과를 얻었을 때 만족과 성취감을 느낀다. <불변의 법칙>
어떤 분야에서 정말로 뛰어나려면 반드시 강한 흥미를 느껴야 한다는 것입니다. 저는 많은 일을 상당히 잘하는 수준까지 해낼 수 있습니다. 하지만 강한 흥미를 느끼지 못하면 어떤 일도 잘해낼 수 없죠. 가능한 강한 흥미를 느끼는 일을 좇아야 합니다. 여러분이 해야할 또 다른 일은 진력을 다하는 것입니다. 진득하게 일을 해내는 것을 좋아합니다.
자신이 사지 않을 것은 팔지 않는다.
존경하지 않고 존중하지 않는 사람 밑에서 일하지 않는다.
같이 있으면 즐거운 사람들하고만 일한다.
진화는 인간에게 사회적 증거 경향을 나겨주었습니다. 주위 사람들이 생각하고 행동하는 모습을 보고 따라 하려는 경향이죠. 사회적 증거 경향은 수수께끼(불확실성)나 스트레스가 존재할 때입니다. 두가지 모두 존재할 땐 더 그렇고요.
사람 문제와 관련해서 바랄 수 있는 건 적당한 타율일 뿐입니다. 문제를 바로잡는 것을 미루는 것, 즉 찰리 멍거가 말했던 손가락 빨기야말로 가장 큰 죄악입니다. 문제는 저절로 사라지지 않는다. 해결하려면 행동이 필요하다.
<가난한 찰리의 연감>
유능한 CEO가 되기 위해서는 제도가 가하는 압박에서 벗어나야한다. 업계에서 CEO는 당연히 XX를 해야한다는 것에서 벗어나고 각자 독자적으로 경영 철학을 세워야한다. 이런 CEO들의 가치관은 합리성, 데이터 분석, 스스로 생각하는 능력에 대한 강한 확신이 있었다. 이들은 경쟁자들과 언론이 떠들어대건 말건 자기 사업의 핵심적인 경제성에 주목했다.
<워런 버핏>
시류를 거슬러 움직여라. 남들과 다른 방향으로 가는 것들을 두려워하면 안된다. 기존의 방식이나 틀에 얽매이지 말고 새로운 시도를 해야한다. 사람들이 모두 같은 방향으로 움직일 때 반대 방향으로 눈을 돌리면 틈새시장을 발견할 확률이 높다. 단, 많은 사람이 당신을 만류하며 그쪽으로 가면 안된다고 할 것이므로, 그런 반대를 이겨낼 마음의 준비를 해야한다. 나는 인구 5만 명 이하의 소도시에는 할인 매장을 그렇게 오랫동안 운영할 수 없을 거라는 말을 평생 가장 많이 들은 것 같다.
<샘 월튼>
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