🇰🇷한국 프로젝트, 왜 ‘김치 스캠’ 프레임 못 벗어나나

한국 프로젝트가 힘든 이유에 대하여...

18년부터 한국 web3 업계에서 계속 일한 입장에서 느끼는 점에 대해서 이야기해보겠슴다.

일단 저는 계속 무엇인가 제품을 만드는(=토큰을 발행하는) 회사에서 일을하고 싶었습니다. 해외 프로젝트에 취업했을때 대부분의 선택지는 regional 역할을 수행하는 경우가 많고, 이렇게되면 저희 시야가 하나의 시장으로 좁아지는게 싫었거든요.

그러다보니 자연스럽게 한국 프로젝트에 몸을 담게되었죠.
https://t.me/wise_degen_house/286

1. 빌더보다 토큰쟁이 많다?

• 사실 문제는 빌더 부족이 아니라 GTM 부재. 시장 트랙션 만들 플레이북 없음
• 유동성·가격 메커니즘 이해 부족 → TGE가 ‘자폭 버튼’으로 전락

• “제품 잘 뽑으면 토큰도 자연스레 오르겠지”란 착각, 반대로 토큰 유동성 → 제품 생존이 현실

2. 정식 루트 ‘싫어서’가 아니라 ‘막혀서’

• 중계 거래소+오프쇼어 OTC 네트워크… 한국 팀은 꽌시 경쟁력 제로
• 국내 거래소도 김치 공포증 → 상장·온오프램프 난도 ↑

3. 하드웨어급 사업비 + 매출집착 = 괴상한 토큰 설계

• 법인계좌·온체인 수익화 제약 → 토큰 회계 리스크 피하려다 ‘양념 반 근본 반’ 모델 양산
• 주력 IP = 전통 매출 파이프라인이라 토큰·NFT 올인 불가 → 반쪽짜리 웹3 제품

4. ‘김치 프로젝트=스캠’ 레거시

• 과거 러그 선배들이 만든 불신 → 후발 legit 팀도 동일 취급 선입견
• 결과적으로 한국 팀은 해외 프로젝트로 위장, 해외 팀은 한 유동성 노리는 아이러니 발생

5. 문제는 ‘유동성 플레이’를 못한다는 것

• 금융위 리스크로 MM·인센티브 집행 주저
• 초기 가격 붕괴 → 자금 고갈 → 제품도 동반 추락

• 플레이북 갖춘 후, 제품 스몰-런치 → 지표 → 토큰 유동성 순서로 해결