업계의 인식 변화: 업계가 메시지를 확실히 접했습니다. 모두가 지원하기 위해 뛰어들고 있습니다.
초기 단계인 시장: 우리는 여전히 "매우 초기 단계"입니다. 글로벌 AI 사용자 침투율은 단 2%에 불과합니다. "인스틱트(Instinct) 및 기타 개인 비서들이 사용량을 폭발적으로 늘리고 있습니다."
엔비디아 리더십의 몰입: 엔비디아 리더십은 현재 주 6~7일씩 일하며 더 많은 용량을 확보하고 주요 문제를 해결하고 있습니다.
에너지 및 재산업화 수요 급증: 데이터 센터뿐만 아니라 랙, 부품, 도구, 팹 제조를 포함한 모든 국내 제조업에서 에너지 수요가 폭발적으로 증가하고 있습니다. 미국의 재산업화가 본격적으로 진행 중입니다.
차세대 아키텍처의 과제: 베라 루빈(Vera Rubin)을 구현하는 것만으로도 아직 할 일이 산더미인데, 베라 루빈 울트라(Vera Rubin Ultra)나 그 이후의 파인만(Feynman)은 말할 것도 없습니다. 이러한 양산(ramp)을 가능하게 하기 위해 투입되는 전략적이고 "엄청나게 힘든" 업무량은 결코 당연하게 여겨져서는 안 됩니다.
벤치마크 평가 방식: 최근 오픈AI의 잘라페뇨(Jalapeño)에서 본 것과 같은 벤치마크는 엔비디아의 대안 솔루션을 평가하는 데 있어 표면적인 수준에 불과합니다. 시스템(랙, 포드, 클러스터, 멀티 클러스터) 규모에서 평가가 이루어져야 합니다.
조직의 동기부여: 엔비디아 팀은 단순히 미치도록 열심히 일하는 것뿐만 아니라, 자신들이 역사에 기여하고 있다고 진정으로 느끼고 있습니다. 조직 내 많은 이들이 더 이상 돈을 위해 일할 필요가 없기 때문에, 이것이 그들에게 최고의 동기부여가 되는 것으로 보입니다.
끊임없는 병목 현상: "가장 큰 병목 현상"이라는 것은 따로 없습니다. 병목 현상은 동시에 여러 곳에서 나타났다가 다른 곳으로 이동하는 두더지 잡기(whack-a-mole)와 같습니다.
피지컬 AI(Physical AI)의 미래: 다음은 피지컬 AI이며, 우리는 아직 이에 대해 거의 시작조차 하지 않았습니다. 하지만 피지컬 AI는 현재 보유하고 있는 컴퓨팅 자원의 몇 배에 달하는 자원을 필요로 할 것입니다.
https://x.com/Midnight_Captl/status/2099965579755163834?s=20