제가 평소에 이런 데 굳이 잘 안끼어드는 편이지만, 최근 소닉 밋업 사태와 관련해 몇 자 적어봤습니다. (어투 부드럽게 할려고 AI 썼습니다)
1. 현 시점의 한국형 마케팅은 여전히 유효하다
좋든 싫든, 한국 커뮤니티에 어마어마한 리워드와 상품을 제공하는 방식은 효과적인 마케팅 전략으로 이미 자리잡아버렸습니다. 물론 이러한 밋업 방식이 장기적인 지속 가능성을 담보한다고 보기는 어렵습니다. 하지만 현시점에서 한국 커뮤니티를 위한 밋업에 많은 비용을 투자하는 것은 한국 시장에서 가장 높은 효율을 보이는 방법 중 하나입니다. 이미 효과가 검증된 접근 방식을 두고 굳이 따르지 않을 이유가 있을까요? 가장 효율적인 마케팅 방법이 있음에도 불구하고, 단순히 '고고하다'는 평가를 위해 이를 외면해야 할 필요는 없다고 생각합니다. 그렇지 않다면 모든 프로젝트가 10년씩 제품만 개발하고 토큰을 발행해야 할 것입니다.
2. 한국 상장은 프로젝트의 자연스러운 목표이자 가치 증명이다
프로젝트들이 한국에 상장하려는 것이 과연 비판받을 일일까요? 오늘날 시장에서 한국 거래소에 리스팅되는 것은 유동성 확보에 매우 중요할 뿐만 아니라, 프로젝트의 신뢰도와 규모를 보여주는 지표 중 하나이기도 합니다. 종종 '한국에 물량을 덤핑하려 상장 시도하네'라고 비난하는 시각도 있지만, 프로젝트 입장에서는 이는 자연스러운 사업적 결정이라고 생각합니다. 물론 때때로 아쉬운 모습을 보이는 프로젝트가 없는 것은 아니지만, 그렇다고 해서 모든 프로젝트들한테 "상장 시도 하지마!" 라고 외칠 수도 없다고 생각합니다. 프로젝트는 프로젝트에 가장 득이 되는 행동을 하는거니까요
3. 일부에서 한국인들을 단순히 '엑싯 리퀴디티(exit liquidity)'로만 싸잡아서 보는 시각에 대해서는 동의하기 어렵습니다.
제 눈에는 티셔츠를 제공하는 이들도, 이를 받는 이들도 모두 즐거워 보였습니다. 이 행동에 한국인들을 낮춰보는 의도가 있다고 생각하지 않습니다. 실제로 트위터만 봐도 밋업에 참석했던 사람들은 상품을 받았다고 인증하기도 하고, 현장 활동에 적극 참여하며, 즐거웠다는 긍정적인 반응이 훨씬 많았습니다.
저도 이 업계에 몸담은 지 3년 차라 더 이상 티셔츠나 래플에 크게 연연하지는 않습니다만, 굿즈를 받는 건 사람들에게 여전히 즐거운 일입니다.
하지만 그 모습을 보고 '저 사람들이 엑싯 리퀴디티로 이용당하고 있는 걸 모르네'라며 비판하는 시각은 자칫 특정한 우월감을 드러내는 것으로 비칠 수 있다고 생각합니다.
4. 사고 처리에 대한 합리적인 이해가 필요하다
물론 사고가 발생하지 않는 것이 가장 좋았겠지만, 사고 발생 시 소방관과 경찰을 불러 처리하는 것이 비판받을 일일까요? 당시 입장 인원은 통제되고 있었고, 수용 한도 내에서 입장했던 분이 갑자기 허리 통증으로 넘어지면서 기둥이 쓰러져 다른 한 분이 다친 것으로 알고 있습니다. 이후 경찰이 와서 상황을 정리한 것으로 알고 있습니다. 이미 발생한 사고에서 경찰을 부르는 합리적인 조치가 왜곡되거나 과장되어 해석되는 것은 바람직하지 않다고 생각합니다. (별개로 두 분 모두의 빠른 쾌유를 바랍니다.)
5. 한국 시장 마케팅을 '무시'로 단정 짓는 것은 부적절하다
한국을 위한 마케팅 활동을 하는 것을 왜 한국 시장을 '무시'한다고 단정 짓는지 이해하기 어렵습니다. 마찬가지로 한국에 상장을 마친 프로젝트가 피크 때 썼던 이상의 비용을 지속적으로 투자해야 하는지도 의문입니다. 물론 상장 후 갑작스럽게 지원을 중단하는 사례도 많지만, 부디 소닉을 비롯한 많은 프로젝트들이 그러지 않기를 바랍니다. 한국 거래소 상장을 통해 가격을 높이는 것은 기존 글로벌 홀더들에게도 이득이 됩니다. 한국 시장만이 항상 '피해자'라는 프레임에 갇히지 않기를 바랍니다.
결론
개인적으로는 이번 밋업 논란을 계기로 이러한 과도한 '치킨 게임'식 밋업 경쟁이 완화되기를 바랍니다. 하지만 이러한 마케팅 방식이 워낙 높은 주목도를 만들어내다 보니 적어도 KBW까지는 계속될 것 같습니다. 관련하여 제 생각을 정리한 글을 조만간 올릴 예정입니다.
https://x.com/MoneyStack9/status/1946253660809536000