언제부턴가 구글은 관성에 빠지고 타성에 젖은 조직이 되어가고 있었습니다.
지금 LLM의 기초가 되는 논문인 ‘All You need is Attention’ 논문이 구글 내부에서 나왔음에도 불구하고, 이를 기반으로 하는 스케일링의 법칙을 보여준 것은 스타트업 오픈AI의 ‘챗GPT’였습니다.
2022년 11월 챗GPT가 공개된 이후 대항마로 2023년 2월 공개된 ‘바드’는 형편없는 성능으로 비웃음을 샀고, 주가가 7%나 폭락하기도 했습니다.
절체절명의 위기. 구글은 몇가지 파격적인 승부수를 던집니다.
1) 두 개로 나눠져있던 AI 연구조직을 하나로 합칩니다.
2) 구글은 단순히 조직을 합치는 것이 아니라 전사 차원의 인력감축을 합니다.
3) 구글의 창업자 세르게이 브린이 회사에 복귀합니다.
4) 구글은 ‘제미나이’라는 단일 AI 브랜드를 구축합니다.
5) 구글은 오픈AI의 도전에도 불구하고 ‘AI 풀 스택’이라는 기존의 전략을 그대로 밀어 부쳤습니다.
조직을 개편하고, 인력을 줄이고, 창업자가 복귀한 것은 어떻게 보면 세부적인 것이었습니다.
구글이 위기에서 역으로 추진력을 얻을 수 있었던 것은 타성과 패배주의에서 벗어나 조직원들에게 도전의식을 부여하고, 과거의 승리 공식이었던 플라이휠이 다시 돌아갈 수 있게 만든 것이었습니다.