1. 지속 가능성이 있는 수요를 파악하자.
의식주. 발가벗고 못 다닌다. 밥 먹지 않으면 죽는다. 집 없으면 못 산다.
쾌락. 운동, 게임, 영화, 여행, 오락시설, 웹툰 등. 없으면 못 사는 건 아니지만 인간이면 어느 정도 하게 되어 있음.
건강/미용. 감기는 걸리게 되어있고. 약, 화장품은 쓸수밖에 없음.
에너지/인프라. 물, 전기, 데이터센터, 통신, 반도체 등
인간 관계/신뢰 네트워크. 연애/결혼, 종교 모임, 기타 커뮤니티
로봇이 하기엔 인간보다 비용이 높은 일. 배관, 전기 설비 공사. 기계 수리 등.
2. 생산이 중단되진 않지만 중간 관리자는 없어진다는 점을 이해
의식주. 나이키, 동원참치, 서초동 건물주들은 계속 존재할테지만 중간관리자(직원)이 줄어들 것임. 왜? AI한테 시키면 대신 다 해주니까.
쾌락. 무인 헬스장, 트레이너 대신 앱으로. 복잡한 게임은 혼자 다 개발 가능. 작가, 촬영 스태프 없이 최신 AI 모델로 웬만한 영상 제작 가능.
건강/미용. 병원은 존재하지만 접수, 상담, 1차 진단, 기록 정리는 AI가 대체. 의사는 최종 판단만. 화장품 브랜드는 남지만 마케팅팀, 콘텐츠팀은 축소.
에너지/인프라. 발전소, 데이터센터, 반도체 공장은 계속 돌아감. 다만 운영 모니터링, 보고, 일정 관리, 최적화는 AI가 수행. 현장 인력은 최소화.
인간 관계/신뢰 네트워크. 종교 단체, 커뮤니티, 결혼 시장은 계속 존재. 하지만 운영, 매칭, 콘텐츠 생산은 자동화. 상징적 리더만 남고 조직 스태프는 축소.
로봇이 하기엔 인간보다 비용이 높은 일. 배관, 전기 설비 공사, 기계 수리 등은 유지. 다만 견적, 고객 응대, 일정 조율은 자동화. 사무직 인원 감소.
3A. 할일 #1: 실질적인 생산력을 하루빨리 소유하고 인간 고객을 유치하자 (다시 말해, 사장/최상위 관리자/1인 기업의 대표가 되자)
중간관리자는 다 날아가지만 사업체와 고객은 남을 것임.
만약 지금 사업체 혹은 고객이 없다면 남은 3-5년동안 뼈빠지게 일해서 생산력과 고객을 확보해야 함. 그러고 나면 AI가 완전히 중간관리자들을 잠식시키더라도 살아남을 수 있을 것. 헬스장을 열든지, 화장품 브랜드를 런칭하든지, 식품 처리 공장을 매수하든지간에 고객 유치만 잘 되면 AI가 있어도 없어지진 않을 것.
사장이 될 수 있는 또 다른 간접적인 방법은 1과 관련된 회사들의 주식을 계속 사는 것.
3B. 할일 #2: AI가 고객이 되는 시장을 노리자
2에서 알아봤듯이 이젠 AI가 일을 하는 시대지만 AI 스스로 모든 걸 할 수 있는 건 아님. 인간처럼 각종 서비스를 사용해야 함. AI의 수요를 파악하여 서비스를 만드는 것이 또 다른 방법이 될 것.
하나의 예시를 들자면 AI 에이전트들 때문에 웹 스크레이핑에 대한 수요가 기하급수적으로 늘고 있는데 Client side rendered 된 사이트들이 많아서 HTTP 요청을 보내면 응답에 자바스크립트 번들 말고는 아무것도 안 들어있는데, 이걸 전처리하여 완전히 렌더시키고 markdown 포맷으로 바꿔주는 https://firecrawl.dev 와 같은 서비스가 각광받고 있음.
이 말고도 AI가 필요로 하는 건 엄청 많음. Openclaw셋업하면서 많이 느끼고 있음. 앞으로 더 얘기해 볼 예정.