기존 대부분의 인프라 프로젝트들은 기능 단위로 수수료를 부과하거나 일부를 소각하는 식으로, 개별 앱과는 간접적인 연결 관계를 형성하는 구조를 택해왔습니다.
반면 아치는 완전히 다른 접근을 취합니다 - 생태계 내 앱들과 직접적으로 연결되어, 각 앱 사용에서 발생하는 수익을 아치 인프라 토큰의 재매수나 트레저리 적립으로 전환해 모든 가치가 아치 토큰에 집중되도록 설계한 것이죠.
결국 무분별하게 각자 토큰을 발행하며 인프라와 앱이 따로 놀던 기존 구조와 달리, 아치는 생태계 전반의 가치를 ‘ARCH’라는 단일 토큰으로 일원화하고, 그 가치를 재분배하는 방식으로 풀고 있는 모습입니다.
특히, 앱 사용성에 따라 해당 프로젝트에 돌아가는 가치가 동적으로 결정되기 때문에, 프로젝트 입장에서는 사용성을 높이려는 명확한 동기가 생기고, 사용자 입장에서는 개별 앱의 토큰 가격을 신경 쓰지 않고 그냥 사용성에 따라 앱을 쓰기만 하면되므로 더욱 프로젝트 퀄리티 자체에만 집중하면되는 공정한(?) 생태계가 조성될 것 같습니다.
그렇다면 관전 포인트는
1️⃣ 얼마나 강력한 소비를 유도할 수 있는 킬러앱이 등장하느냐,
2️⃣ 그리고 이 앱들이 충분한 인센티브를 받아 아치 네트워크에 지속적으로 잔류할 수 있느냐 —
이 두 축이 아치의 장기적인 성공을 결정지을 포인트일 것 같습니다.