2036년이 아니라 조금만 지나면 이런 현상이 나올 것입니다. 저도 AI 토큰 뿐 아니라 인프라 지원이 중요한 무기라는 것을 회사가 인식해야 된다고 생각하기 때문입니다.
기존 조직 모델은 명확했습니다. 회사가 업무를 정의하고, 직원이 수행하고, 급여를 받는 구조입니다. 하지만 AI가 코딩, 고객 응대, 콘텐츠 제작, 데이터 분석까지 처리할 수 있게 되면서, "50명이 하던 일을 2~3명이 해내는" 사례가 실제로 등장하고 있습니다. 대표적인 사례가 Medvi입니다. 2024년 9월, 2만 달러로 시작한 이 텔레헬스 스타트업은 직원 2명(창업자와 그의 형제)으로 첫해 4억 1천만 달러 매출을 기록했고, 2026년에는 18억 달러를 향해 가고 있습니다. 같은 시장의 Hims & Hers가 2,442명의 직원으로 올린 매출의 상당 부분을, 두 사람과 AI 에이전트 조합이 더 높은 마진으로 달성하고 있는 것입니다.
AI 시대의 거대 회사는 현재의 JYP, SM, YG, 빅히트와 같은 엔터테인먼트 기획사 형태가 될 수도 있습니다. SM이나 JYP가 연습실, 스케줄 관리, 법무를 제공하고 아티스트 팀이 팬을 만들어 수익을 창출하는 것처럼, AI 시대의 회사도 비슷한 형태로 재편될 가능성이 높습니다. 회사(플랫폼)가 제공하는 것은 AI 컴퓨팅 리소스, 행정·세무·법무 인프라, 그리고 브랜드 또는 유통 채널입니다. 소규모 셀이 하는 것은 AI를 활용해 제품이나 서비스를 만들고, 자신만의 팬층을 확보하며, 독립적으로 수익을 내는 것입니다. 차이점은, 이전에는 이 모델이 엔터테인먼트 산업에만 국한되었다면, AI 시대에는 개발, 마케팅, 컨설팅, 커머스 등 거의 모든 영역으로 확산된다는 점입니다.
AI가 실행 능력을 평준화하면, 결국 경쟁의 핵심은 "누가 이것을 만들었는가"에 대한 신뢰와 선호로 옮겨갑니다. 모든 팀이 비슷한 AI 도구를 쓸 수 있는 환경에서, 차별화 요소는 세 가지로 압축됩니다.
첫째, 취향과 관점입니다. 같은 도구로도 어떤 문제를 풀고, 어떤 방식을 선택하느냐가 브랜드가 됩니다. 둘째, 신뢰입니다. 이 팀의 결과물은 일관되게 믿을 수 있는가의 문제입니다. 셋째, 커뮤니티입니다. 이 팀을 지속적으로 따르는 사람들이 있는가가 곧 매출의 안정성입니다.
AI 활용 능력에 따라 셀 간 수익 격차가 극단적으로 벌어질 수 있습니다. 이러한 구조를 만드는 회사, 그 Cell 안에서 최고의 매출과 팬을 만들어낼 수 있는 팀과 개인. 선두주자 경쟁은 이미 시작되고 있습니다.
🙏 다양한 의견과 인사이트는 언제든지 환영합니다.