SaaS 인수의 핵심을 코드가 아니라 현금 흐름으로 보고, 운영 병목을 AI 에이전트 조직으로 줄이려는 실험
• 김지혁은 누적 일곱 개 사업체·영업권을 인수한 뒤, 최근 SaaS를 인수해 AI 네이티브 방식으로 PMI 진행. 과거 커머스, 무인매장, BTS 팬 선물 배송 서비스, 음료 도매, 주방 잡화 유통 인수 경험 기반
• SaaS 인수에서 가장 중요한 것은 코드 베이스가 아니라 유지 가능한 현금 흐름이라는 관점. 고객 데이터베이스, 결제 모듈, PG 계약, 거래처 정보, 제품 히스토리까지 함께 흡수해야 한다는 판단
• 팀이 쓰던 Slack과 Notion을 받아 비정형 데이터를 임베딩. 회사 맥락을 묻고 답하는 Gerard를 만들고, MCP, 라이브 데이터 쿼리 권한, 코드 베이스 이해를 붙여 사실상 PM 역할로 확장
• 컨텍스트가 커질수록 의사결정 품질이 떨어져 역할 분리. Gerard는 PM, Gilfoyle은 개발 실행, 콘텐츠 마케팅 오케스트레이터는 리서치·라이팅·리뷰 서브 에이전트 운영. 실제 대화 대상은 3개, 전체 프로필은 9개
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