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사실 한국인이 이런 글로벌 프로젝트의 APAC를 맡는 건 정말 대단한 일이라고 생각합니다. APAC에서는 중화권 시장에 대한 이해나 네트워크, 중국어를 할 수 있다는 게 엄청난 이점으로 작용합니다. 그래서 수 많은 프로젝트들의 APAC 헤드가 중국권 사람들 인 겁니다. 그런 상황에서 한국인으로서 APAC 헤드를 맡는다는 건, 그만큼 개인의 역량과 경험으로 보여줄 수 있는 가치가 크다는 뜻이기도 하고요. *그래서 이런 자리에서 일하고 계신 분들이 더 대단하게 느껴집니다. 개인적으로 지금 형태의 소셜 트레이딩을 그렇게 긍정적으로 보고 있지는 않지만, Fomo가 앞으로 어떻게 변해갈지 지켜볼 만한 이유는 충분히 생긴 것 같네요🫡
그 사람이 쌓아온 경험과 생각이 결국 어떤 질문을 던질 수 있는지를 결정하니까요. 최근에 다시 풀타임 일을 찾으려는 이유도 여기에 있습니다. 직접 다양한 일을 해보고, 부딪혀보고, 그 과정에서 여러 사람을 만나는 게 결국 제가 만들고 싶은 인터뷰 콘텐츠의 기반이 된다고 생각합니다. 개인적으로는 타일러가 아니었다면 이런 인터뷰가 나오기 어려웠을 것 같네요. 메타마스크 행사에 타일러가 와서 신기했는데, 이런 인터뷰까지 기획한 메마 팀 담당자분들 대단하네요.
사실 저는 크립토에 입문할 때 투자보다 ‘탈중앙화 거버넌스’라는, 지금 보면 지나치게 철학적으로 느껴지는 생각에 이끌렸습니다. 그래서 일도 대부분 관련 인프라 회사에서 했고요. 어느 정도였냐면, 이동할 때마다 크립토 팟캐스트를 들으면서 메모하고 글을 썼습니다. 이 채널을 시작한 것도 그 무렵이었고요. 물론 그때와는 세상이 많이 달라졌습니다. 탈중앙화 거버넌스는 제대로 작동하기 어렵다는 인식이 자리 잡았고, 시장도 크립토의 이념을 좇기보다는 하나의 핀테크 시장이 되어가는 것처럼 느껴집니다. 그러다 보니 저조차도 처음에 왜 이 시장에서 일하고 싶었는지를 잊고, 무력해질 때가 많았습니다. 그런 의미에서 이 영상에는 그 시절의 저를 조금 깨워주는 이야기들이 있네요. 영상에서 타일러가 크립토를 ‘전통 금융의 바깥 세상’이라고 표현하자, 조셉은 이렇게 답합니다. "바깥이라고 생각하지 않는다. 전통 금융이 우리의 기술로 옮겨오는 거다. 더 나은 기술이라는 인식이 있고, 이를 받아들이지 않으면 그들은 뒤처진다" 중간중간 그가 왜 이더리움을 만들었고, 어떤 변화를 바라보고 있는지에, 왜 메타 마스크를 새로운 방향으로 이끌고 있는지에 대한 큰 그림도 담겨 있습니다. 2부도 나온다고 하니, 보고 나서 또 생각을 남겨보겠습니다.
사람들이 보고 싶어 하는 이야기를 해주거나, 복잡하게 느끼던 시장을 하나의 관점으로 설명해주거나, 특정한 미래가 올 것이라는 확신을 주거나. 콘텐츠 안에 사람들이 계속 소비할 이유를 담아야 하는 것이다. 그래서 그동안 리서치 회사들이 내놓던 ‘중립적인 시장 정리’나 브랜드를 위한 리서치가 점점 힘을 잃었던게 아가 싶다. 잘 정리되어 있고 틀린 말도 없지만, 읽고 나서 딱히 믿게 되는 것도, 하고 싶어지는 것도 없다면 굳이 계속 찾아볼 이유는 약해지니까 말이다. Citrini나 ARK의 리서치를 생각해보면, 사람들이 그것을 소비하는 이유가 ‘시장을 잘 맞혀서’만은 아닐 것이다. 그들에게는 밀고 있는 방향이 있고, 그 방향으로 시장을 해석하는 방식이 있다. ‘우리는 이런 미래가 온다고 생각한다’는 주장이 분명하다. 이에 동의하는 사람은 자신의 믿음을 더 강하게 만들기 위해 읽는다. 동의하지 않는 사람은 무엇이 틀렸는지 확인하고 반박하기 위해 읽는다. 어느 쪽이든 소비할 이유가 생긴다. 사람들은 컨텐츠 / 리서치에서 정답만 사는 게 아니라, 자신이 무엇을 믿고 어디에 돈을 걸어야 할지에 대한 확신도 사고 있는 셈이다. 이렇게 보면 컨텐츠 / 리서처에게 요구되는 역량도 달라진다. 정보를 많이 알고 분석을 잘하는 것에서 끝나는 게 아니라, 그걸 하나의 이야기로 엮고 사람들이 그 해석에 관심을 갖고 믿고 행동하게 만드는 것까지 해야 한다. ‘선동가’라는 표현을 쓰는 이유도 여기에 있다. 꼭 거짓말을 한다는 뜻은 아니다. 어떤 사실을 고르고, 무엇을 중요하게 보여주고, 어떤 결론으로 이끄느냐에 따라 같은 시장도 전혀 다른 이야기가 되니까 말이다. 그래서 앞으로 상업적으로 살아남는 콘텐츠 / 리서치는 모두를 위한 중간보다, 특정한 누군가를 위한 한쪽 끝에 더 가까워 진다. 물론 원래 잘되는 컨텐츠는 이랬지만서도, 이게 더 극단화 되는 모습을 목격하고 있지 않을까. 정보와 분석이 흔해질수록, 결국 팔리는 건 그걸 엮어서 만든 믿음이다.
최근 Blockworks에서 리서치 인력들이 잇따라 떠나고, 0xResearch 뉴스레터도 종료됐다. 리서치보다 제품 쪽으로 무게중심을 옮기는 모습을 보면서, 결국 회사도 ‘돈이 되는 걸 하겠다’는 방향으로 가는구나 싶었다. 예전에 어떤 리서처분과 AI 시대에 리서처는 무엇을 하는 사람이어야 하느냐는 이야기를 나눈 적이 있다. 그때 나왔던 답이 ‘선동가’였다. 최근 들어 그게 어떤 의미인지 조금씩 구체화되는 중 이다. 결국 상업적으로 만드는 콘텐츠와 리서치는 돈을 버는 데 기여해야 한다. 크게 보면 두 가지다. 1. 콘텐츠 / 리서치 자체를 소비하게 만들고, 구독료나 광고 등으로 돈을 번다. 2. 콘텐츠 / 리서치를 통해 다른 제품이나 서비스를 판다. 겉으로는 다른 모델 같지만, 둘 다 사람의 관심과 판단을 특정 방향으로 움직여야 한다는 점에서는 비슷하다. 리서치를 구독하게 하려면 ‘우리의 해석을 계속 읽을 가치가 있다’고 설득해야 한다. 데이터 서비스를 팔고 싶다면 ‘이런 정보를 아는 게 중요하고, 그걸 얻으려면 우리 서비스가 필요하다’고 느끼게 해야 한다. 그 안에서 파는 건 제품일 수도 있지만, 특정한 투자 테마나 미래에 대한 믿음일 수도 있다. 물론 원래도 그랬다. 다만 앞으로는 그 목적성이 더 노골적으로 요구되지 않을까 싶다. AI로 정보를 모으고 정리하고 그럴듯한 분석을 만드는 게 쉬워질수록, 읽을 수 있는 리서치는 넘쳐난다. 반면 사람들이 읽는 데 쓰는 시간과 관심, 돈은 한정되어 있다. 그러면 단순히 ‘좋은 내용을 만들었다’는 것만으로는 부족해진다. 왜 수많은 글 중 이걸 읽어야 하는지, 왜 이 사람의 해석을 계속 따라가야 하는지까지 만들어줘야 한다. 실제로 최신 AI 모델들에게 내가 쓴 글의 주장 / 논리를 검토 해달라고 하면 "기본 설정" 자체가 매우 보수적이고 중립적인 주장을 할려고 한다. 즉 애초에 내가 특정 방향 뽀는 편향적이다고 할 정도의 생각 / 의견을 던져주지 못 하고 어떤 지점에서 시장이 반응을 할지에 대한 "감"이 없다면, 앞으로 AI는 계속 그 중간의 어느 지점에 있는 컨텐츠 / 리서치를 만들어 낸다. 👇
1. 요즘 식당 예약을 거의 다 에이전트로 하다 보니, 예약 플랫폼에 직접 들어갈 일이 없다. 자연스럽게 플랫폼 안에서 보여주는 광고나 추천에도 노출되지 않는다. 2. 그러니 플랫폼 입장에서 에이전트가 위협적으로 느껴지고, API를 열어주는 게 꺼려질 수 있는 이유도 이해가 된다. 예약은 여전히 자기 플랫폼에서 일어나는데, 유저와의 접점이나 선택에 영향을 주는 힘은 다른 곳으로 넘어갈 수 있으니 말이다. 3. 그렇다고 플랫폼이 가진 가치가 전부 사라지는 걸까? 예를 들어 캐치테이블이 다른 곳에서는 구하기 어려운 식당의 예약 물량을 확보하고 있다면, 그건 여전히 강력한 자산이다. 유저가 직접 들어오든 에이전트가 대신 들어오든, 그 예약을 하려면 결국 캐치테이블을 거쳐야 하기 때문이다. 4. 결국 나눠서 봐야 하는 건 ‘공급을 확보하는 힘’, ‘유저를 데려오는 힘’, 그리고 ‘유저의 선택을 이끄는 힘’인 것 같다. 기존 플랫폼은 공급을 확보하고, 소셜 미디어나 외부 광고 등을 통해 유저를 데려왔다. 그리고 들어온 유저가 무엇을 선택할지는 플랫폼 안의 검색과 추천, 리뷰 등이 영향을 줬다. 5. 그런데 개인 에이전트가 보편화되면 마지막 단계까지 플랫폼 밖으로 옮겨갈 수 있다. 에이전트가 유저의 취향과 상황을 이해하고, 여러 플랫폼의 선택지를 비교해 예약까지 해준다면 말이다. 플랫폼에 유저를 보내주는 것에서 끝나는 게 아니라, 플랫폼 안에서 하던 선택까지 대신하게 되는 것이다. 6. 그렇다면 플랫폼의 해자도 달라지지 않을까? 유저를 모으고 그들의 선택에 영향을 주는 힘이 약해질수록, 다른 곳에서는 구하기 어려운 공급을 확보하는 능력이 더 중요해질 수 있다. 여기에 예약·결제·운영을 처리하는 인프라까지 포함해서, 플랫폼의 경쟁력 중심이 공급과 거래를 뒷받침하는 쪽으로 이동하는 것이다. 7. 이 구조에서 플랫폼은 양쪽에 자신을 거칠 이유를 줘야 한다. 에이전트에게는 ‘네 유저가 원하는 공급이 여기 있다’는 이유를, 공급자에게는 ‘우리를 통하면 적합한 고객을 데려오고 거래도 편하게 처리할 수 있다’는 이유를 줘야 한다. 특히 수요와의 접점을 에이전트가 쥐게 된다면, 플랫폼이 공급자를 끌어들이는 방식도 달라질 수밖에 없다. 8. 그럼 역설적으로, 유저가 꼭 찾을 만한 공급을 가진 쪽의 가치가 더 올라갈 수도 있지 않을까. 에이전트가 여러 플랫폼을 비교하더라도, 원하는 식당이나 예약 물량을 쉽게 대체할 수는 없으니. 9. 결국 플랫폼이 던져야 할 질문은 ‘어떻게 유저를 우리 앱에 머물게 할까’와 함께, ‘유저 대신 움직이는 에이전트도 굳이 우리를 찾아올 이유가 무엇인가’가 될 것 같다.
앱에서 써보면 재미있는 기능 중 하나가, 지인들과 대화하는 채팅방에 각자의 에이전트를 불러와서 소통하게 할 수 있다는 점이다. 예를 들면 서로 약속을 잡을 때 각자의 에이전트끼리 일정을 조율하게 하는 식. 약간 CEO들의 비서가 서로 연락해서 일정을 잡는 것과 비슷하다. 각자 담당하는 사람의 성향이나 선호도, 스케줄을 알고 있으니 당사자들이 하나하나 조율하지 않아도 되는 것처럼. Vooy가 해보려는게 이런 방향이 아닐까 싶은데, 1. 에이전트가 나를 잘 이해하게 하고 2. 나를 넘어서 내 주변 사람들과의 관계도 이해하게 하고 3. 그 과정에서 네트워크 효과를 만드는 것 얼마 전 글에서도 썼지만, Muse나 Grok처럼 기존 소셜 플랫폼을 등에 업은 쪽은 유통에서 강점이 클 수밖에 없다. 신규 에이전트 플랫폼 입장에서는 특정 니즈를 정말 잘 해결하거나, 사람들이 새롭게 연결되고 계속 머물 이유를 만드는 쪽에서 경쟁력을 찾아야 하지 않을까. Vooy도 지인들이 함께 쓰고 각자의 에이전트가 서로 맞춰갈수록, 혼자 쓸 때보다 더 편해지는 서비스가 될 수 있을 듯하다. 다만 나도 아직은 상대방의 에이전트와 어떻게 소통하게 해야 좋은지, 이 기능을 어디에 써야 가장 유용할지 이것저것 해보면서 익숙해지는 중. 좀 더 써보고 업데이트해보겠습니다.
요즘 자주 하는 고민이 두 가지 있습니다. • 앞으로도 크립토는 하나의 업계로 남을 수 있을까? • 그리고 여기서 일하면서 내가 쌓을 수 있는 하드 스킬은 뭘까? KBW 때 Jito의 President인 브라이언을 만나 이 얘기를 나눌 기회가 있어서, 그 대화를 짧게 글로 담아봤습니다. 개인적으로는 크립토 업계에서 만나본 임원 중 가장 소탈한 분이었던 것 같습니다. 대화를 나누다 보면 그 소탈함이 평소에도 몸에 배어 있는 사람이라는 게 느껴지더라고요. 질문은 네 개 정도라 매우 짧고 가볍게 읽으실 수 있습니다. 이 업계에서 어떤 역량을 쌓아야 할지 고민하는 빌더분들이나, 앞으로 시장에서 뭘 눈여겨봐야 할지 고민하는 분들께 조금이나마 도움이 됐으면 합니다. 📍 ️https://dittoanecdote.substack.com/p/feat-brian
전 이번주 싱가폴이라 못 가서 너무 아쉽네요 😢 ️
https://youtu.be/qMo2EYpy680?si=Lv5lak3KsRShUOGq 재개봉 했으니 한번 꼭 보시는 것 추천.
왜냐면 이거 온체인 아니면 okx에서 밖에 못 사는데 시총 대비 유동성 넘 적어서 그냥 긁으면 슬리피지 난리나고 안사지는데, (몇 %씩 발생) JTX에서 이거 limit order / smart fill로 넣으면 큰 사이즈도 슬리피지 없이 잘 사집니다. 솔라나에서 이렇게 되는 곳 없어서 트레이더들이 몇주동안 $CARDS 여기서 많이 사모은걸로 확인. ➡️JTX 써보기
메타마스크에서 Perps 트레이딩 대회가 열렸습니다. 퍼프 거래로 리더보드 순위를 올리면 최대 $100,000 규모의 mUSD의 상금이 배분됩니다. 저는 여기에 Grok 봇을 써볼까 합니다. 요즘 핫하기도 하고 실제로 너무 잘 쓰고 있는데, 트위터에서 Grok Bot으로 AI 트레이딩 팀을 만드는 방법을 정리한 글을 봤습니다. *아티클의 핵심은 실제 트레이딩 데스크처럼 역할을 나누라는 겁니다. 과연 이 구조가 “알파”를 만들어 낼 수 있을지는 아직 모르겠지만, 이번에 테스트 해볼려는건 Grok 봇에 메마 MCP연결해서 실제로 에이전트 한테 트레이딩 하게 해보고, 그거 카피해서 대회에 참여해볼려고 합니다. 과연 트레이딩을 못 하는 저는 에이전트의 도움을 받아 알파남(?)이 될 수 있을까요. 🔗 메마 Perps 대회: https://x.com/MetaMask/status/2115839563926995113
