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소득의 습관적 자본화
소득이 발생할 때마다 일부를 자본으로 전환하고 장기간 지속하는 습관이 은퇴 후 자산 규모를 결정한다.
| 항목 | 값 | 비고 |
|---|---|---|
| C의 소득 전환 | 연 400만 원 × 30년 = 1억 2,000만 원 | 연봉 4,000만 원의 10%, 25~54살 |
| D의 소득 전환 | 연 1,000만 원 × 15년 = 1억 5,000만 원 | 연봉 1억 원의 10%, 40~54살 |
| 55살 시점 자산 | C 약 3억 7,800만 원, D 약 2억 5,100만 원 | 연 7% 수익률 가정 |
| A와 B의 전환액 | A 600만 원, B 1,500만 원 | 각각 연 60만 원, A 10년·B 25년 |
| 50살 시점 자산 | A 약 4,500만 원, B 약 3,800만 원 | 연 7% 수익률 가정 |
- 소득의 습관적 자본화는 소득이 적으면 적게, 많으면 많이 투자하되 소득이 있는 한 투자를 멈추지 않는 방식이다.
- 근로소득은 일을 그만두면 끊기므로 은퇴 후 소득을 위해서는 근로 기간 동안 배당과 이자를 창출하는 자본을 확보해야 한다.
- 매달 10만 원을 ETF로 전환하면 가격이 1만 원일 때 10주, 5,000원일 때 20주를 매수해 하락장에서 확보 주식 수가 2배가 된다.
- 중학생이 월 용돈 5만 원 중 1만 원을 ETF에 투자하고, 세뱃돈 30만 원 중 10만 원을 투자하면 소득 일부를 먼저 자본화하는 순서를 익힐 수 있다.
시사점: 자산 형성에서는 소득 수준보다 자본화 비율과 지속 기간, 그리고 복리 투자 시작 시점이 더 큰 영향을 미친다.
생각2026-09-18 23:55
AI 시대, 버핏의 '자본 배분'이라는 테크닉은 여전히 유효한가
워런 버핏의 사임은 후계자 연령보다 버크셔 해서웨이의 전통적 자본 배분 모델이 AI·무형자산 중심 시장에서 맞닥뜨린 구조적 한계를 부각한다.
| 항목 | 값 | 비고 |
|---|---|---|
| 하워드 버핏 | 71세 | 신임 이사회 의장 |
| 그렉 아벨 | 64세 | CEO |
| 토드 콤스·테드 웨슬러 | 55세·64세 | 자산 운용 실무 담당 |
| 주요 사업 | BNSF·BHE·보험 | 지속적인 현금흐름 창출 |
| 자본 배분 기준 | ROIC > WACC | 유보 현금의 재투자 원칙 |
- 버크셔 해서웨이는 철도(BNSF), 에너지(BHE), 보험 등 기초 산업군을 기반으로 하며, 핵심 경쟁력은 경영진 개인기보다 자본 배분 시스템에 있다.
- 수천억 달러의 현금 보유 규모에서는 일반적인 우량 기업 인수만으로 전체 수익률을 유의미하게 개선하기 어렵다.
- 사모펀드의 차입 확대와 인수가격 상승으로 버크셔 해서웨이의 엄격한 가격 기준을 충족하는 초대형 M&A 매물이 제한되고 있다.
- 버핏의 자본 배분 방식은 자본 투입에 비례해 현금흐름이 증가하는 20세기 자본 집약적 산업에서 강점을 보였지만, AI와 무형자산 중심 산업에서는 자본 공급만으로 해자를 구축하기 어렵다.
- 높은 ROIC 투자처가 제한되면서 수천억 달러의 현금 유보금은 Cash Drag를 통해 포트폴리오 전체 성과를 낮출 수 있다.
시사점: 후임 경영진의 핵심 과제는 버핏식 자본 배분을 그대로 재현하는 것이 아니라, AI·무형자산 중심 산업 구조에 맞게 자본 배분 모델을 재구조화하는 데 있다.
생각2026-09-18 12:46
썩은 고기
시간이 지날수록 썩은 고기와 오래 붙잡은 일은 저절로 회복되지 않으며, 들인 시간이 버리기 어려움을 키운다.
- 썩은 고기는 시간이 지나도 신선해지지 않는다.
- 사람은 버려야 할 때를 알아도 냉장고 문을 닫은 채 그대로 두곤 한다.
- 오래 붙잡은 것일수록 들인 시간이 아깝다는 이유로 버리기 어렵다.
- 아까워하는 마음은 상한 정도와 관계없이 결정을 지연시킨다.
- 무엇이 늦었는지는 대개 시간이 지난 뒤에야 알게 된다.
시사점: 이미 상한 것을 붙잡는 데 든 시간은 상태를 되돌리지 못하므로, 버려야 할 시점을 인식하는 판단이 중요하다.
생각2026-09-15 04:04
살아 남는 게 우선
투자에서 수익 극대화보다 중요한 것은 큰 손실을 피하고 시장에서 끝까지 살아남는 것이다.
| 항목 | 값 | 비고 |
|---|---|---|
| 원금 감소 사례 | 100만 원 → 50만 원 | 원금 회복에 100% 수익 필요 |
| 손실률 | 50% | 회복 필요 수익률 100% |
| 손실률 | 75% | 회복 필요 수익률 400% |
| 손실의 영향 | 복리 성장 단절 | 추가 매수와 기회 상실로 손해 확대 |
- 주가가 하락했을 때 매수가에 집착하면 변화한 현실보다 억울함과 미련을 앞세워 남은 자금까지 투입하게 된다.
- 오늘 해당 주식이 계좌에 없다면 현재 가격에 다시 살 것인지 판단해, 선뜻 그렇지 않다면 매수가를 잊고 남은 돈을 지켜야 한다.
- 판단이 틀렸다면 손실 규모나 매수가와 관계없이 즉시 매도하는 것이 더 큰 손해를 막고 다음 기회를 남기는 방법이다.
- 버핏이 손실을 피하라고 강조하는 이유는 단순한 방어가 아니라 시간에 기대어 돈이 돈을 불리는 기회를 보존하기 위해서다.
시사점: 손실 인정은 완패가 아니라 복리와 투자 기회를 지키기 위한 핵심 원칙이며, 매수가보다 현재 시점의 재투자 판단이 중요하다.
생각2026-09-10 11:08
양동이를 들 때
탁월한 투자 성과는 시장이나 기업에 공포가 극대화된 순간, 훼손되지 않은 내재가치의 자산을 선별해 매수하는 데서 결정된다.
| 항목 | 값 | 비고 |
|---|---|---|
| 시장 전체의 폭우 | 십 년에 한두 번 | 자본시장 전체를 뒤흔드는 거시적 위기 |
| 주요 사례 | 1998년·2008년·2020년 | 외환위기·금융위기·팬데믹 발작 |
| 투매 범위 | 우량주·부실주 무차별 | 시스템 붕괴 공포로 동반 폭락 |
| 개별 기업의 폭우 | 시장과 무관하게 더 자주 발생 | 실적 악화·일회성 악재·산업 주기 바닥·시장 오해 |
| 매수 대상 | 경쟁력과 내재가치가 훼손되지 않은 기업 | 폭락장에서도 부실 기업은 배제 |
- 시장 전체의 폭락은 시스템 붕괴 공포가 시장을 지배할 때 발생하며, 주가가 밑져야 본전인 수준까지 하락할 수 있다.
- 개별 기업의 주가 급락은 대중과 언론이 기업의 종말을 선언하고 주주들이 물량을 던질 때 나타난다.
- 상장 시장의 폭락 매물 상당수는 경쟁력 없이 연명하던 부실 기업이므로, 저가 매수만으로는 충분하지 않다.
- 시장이 다시 상승해 공포가 사라진 뒤에는 헐값에 매수할 기회가 이미 지나간다.
시사점: 시장 전체 또는 개별 기업의 폭우를 기다리는 인내와 부실주를 걸러내는 안목, 그리고 공포 속에서 실행하는 소수의 결단이 장기적인 부를 좌우한다.
생각2026-09-09 15:32
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